7月9日，2015年第二季度院务会在绿房子一楼会议室召开。副院长钱少华主持会议，院党政技班子成员、各部门负责人参加。 会议听取各部门有关第二季度工作开展情况和第三季度工作计划的汇报。院领导就分管工作提出建议和要求。

    党委副书记、副院长赵宝静肯定了各部门做出的努力和取得的成绩，分别针对业务和管理提出工作要求。在业务方面，一是围绕中心工作，确保指令性任务完成；二是聚焦总规编制，在纲要基本完成的基础上深入推进总规成果的编制；三是要积极拓展市场，服务区县。在管理方面，一是要梳理突出问题、瓶颈问题，坚持问题导向，在体制、流程、招投标工作等方面提出针对性举措，为业务发展提供支持和服务；二是理顺职能部门职责，加强管理，全面提升各项工作的质量和水平；三是聚焦院企工作的新定位、新格局、新机制，理顺事企关系，推进院企健康发展；四是加强队伍建设，优化人才培养机制，特别是领军人才的培养；五是进一步完善推行绩效考核管理办法、绩效工资实施办法。赵院长希望全院上下共同营造公开、公平、和谐的氛围，每个人认真、负责、踏实地做好本职工作，推动院不断发展。

    党委书记余亮着重从四个方面对下半年工作提出要求。一是完善机制。院务会作为院领导班子与各部门进行工作交流、信息沟通、协调解决问题并部署下一阶段工作的重要机制，要形成相对固定的时间、要求、形式等要求。二是改进管理。职能部门要主动适应形势和发展的要求，梳理解决院务会上提出的问题、建议，提高执行力，保证工作落实。三是聚焦重点。第三季度要全力以赴推进上海新一轮总规编制工作，扎实开展“三严三实”专题教育，全面启动企业规范运行，开展中层干部任期考核和续聘工作，健全完善院所两级质量管控体系，加快落实党委课题成果的转化。四是凝心聚力，确保各项任务有序推进，各部门要按照职责、分工，分别做好各自工作，为院健康发展贡献力量。