4月1日，2015年度院发展经营财务季度例会召开，副院长金忠民主持会议。发展经营处、财务管理处分别通报了全院发展经营与财务预算情况，各部门对相关情况进行沟通交流并提出建议。
    发展经营处就2014年业务经营情况、2015年合同额指标的设定、工作建议设想进行介绍，提出今年业务拓展的发展方向，确保指令、服务区县、拓展外省市及加强延伸服务。同时还就近期市场招投标项目的新动向进行了通报。财务处介绍了院财务预算情况，包括2015年全院预算方案的制定框架、主要内容及实施要求等。
    各部门负责人围绕院发展经营及财务工作等提出意见与建议。业务部门代表提出了细化人员分级分类、优化指令保障机制、明确预算使用流程、明确成本结算办法、完善鼓励激励机制和统一投标资质文件等建议；职能部门的建议主要涵盖优化相关规则制度、明确并细化预算、改进与市局相关处室的沟通机制等内容。
    副院长金忠民提出工作要求，一是明确我院业务定位；二是树立大局意识；三是完善业务绩效考核；四是做好基础工作；五是细化预算动态调整；六是完善相关成本管理。